7 مهارات في توجيه الأفراد والفرق والمنظمات
هل تساءلت يومًا عن السر وراء القادة الذين ينجحون في تحفيز فرقهم ودفعهم نحو النجاح؟ كتاب إطلاق الإمكانات لمؤلفه مايكل سيمبسون يقدم لك خارطة الطريق لتحقيق ذلك، حيث يكشف كيف يمكن للتدريب الفعّال أن يساعد الأفراد على اكتشاف أفضل ما لديهم وتحقيق أقصى إمكاناتهم.
الطاقة الكامنة: مفتاح الانطلاقة نحو النجاح
في دروس العلوم، تعلمنا عن الطاقة الكامنة، وهي القوة المخزنة داخل الأشياء، في انتظار اللحظة المناسبة لإطلاقها. فكر في الصواريخ—كل ما تحتاجه هو شرارة، لتنطلق بقوة نحو الفضاء. بنفس المنطق، يمتلك كل شخص بداخله إمكانيات هائلة، لكنه يحتاج إلى من يساعده على اكتشافها وإطلاقها في الاتجاه الصحيح.
إذا كنت قائدًا أو مديرًا، فقد تواجه تحديًا في مساعدة فريقك على تحقيق أقصى إمكاناتهم. هنا يأتي دور التدريب، وهو ما يتناوله مايكل سيمبسون عبر سبع مهارات رئيسية تحول الأفراد والفرق والمؤسسات، وهي:
بناء الثقة
اكتشاف الإمكانات
تعزيز الالتزام
تنفيذ الأهداف بفعالية
ترسيخ الشخصية والكفاءة
تحدي القناعات السلبية
التقييم الذاتي والتحسين المستمر
لكن كيف يمكنك تطبيق هذه المهارات عمليًا؟ إليك أهم ثلاثة دروس من هذا الكتاب، والتي ستغير نظرتك للتدريب والقيادة.
الدرس الأول: الثقة هي الأساس لاكتشاف إمكانات الآخرين
هل سبق أن تلقيت نصيحة من شخص لا تثق به؟ على الأرجح، لم تعرها أي اهتمام. فالثقة هي جوهر أي علاقة ناجحة، خاصة عندما يتعلق الأمر بالتدريب والتطوير.
بناء الثقة لا يأتي بالكلمات فقط، بل يحتاج إلى الصدق والشفافية. عندما يشعر الأفراد أن قائدهم صادق معهم، فإنهم يصبحون أكثر انفتاحًا واستعدادًا لتلقي التوجيه والتغيير.
لكن الثقة وحدها لا تكفي، فالإيمان بقدرات الأشخاص عنصر أساسي آخر. عندما تؤمن بأن كل فرد يمتلك القدرة على التطور والنمو، فإنك تخلق بيئة تساعدهم على اكتشاف إمكانياتهم الحقيقية. هنا يأتي دور مهارة الاستماع العميق، حيث يساعدك فهم قناعات الآخرين في مساعدتهم على تجاوز الحواجز التي تعيقهم عن التقدم.
الدرس الثاني: الالتزام يحتاج إلى الأسئلة الصحيحة والتدفق الذهني
أحد أكبر التحديات التي تواجه القادة هو كيفية الحفاظ على تحفيز الفريق وضمان التزامهم بأهدافهم. السر هنا يكمن في طرح الأسئلة الصحيحة

+ لعبة بناء قصة عشوائية أو سيناريو أو مسرحية
يتطوع المشارك الأول بوضع قواعد اللعبة مثال البداية ببعض الكلمات العشوائية وعلى باقي المشاركين التطوير في بناء قصة أوسيناريو أو مسرحية مترابطة -كل مشارك يعمل على التحسين